On 20.01.2013 22:45, PK wrote:
> Wyobraźmy sobie hipotetycznie, że w firmie pojawia się zupełnie kluczowe
> zadanie, którego nie chce się podjąć żaden pracownik.
> Np. masz zespół "Stachów K." gapiących się w Vima, a trzeba coś zrobić
> w Visual Studio. Wszystkie Stachy mówią, że nie i już. Przeżyją brak
> premii - zarabiają nieźle i nie będą się płaszczyć przed jakimś IDE
> od Gatesa!

Bardzo dziwnie sobie dobrałeś pracowników ;) "Stado Stachów K." nie
nadaje się na koderów, co powinieneś był zauważyć dużo, dużo wcześniej
wcześniej. Ktoś, kto ich zatrudnił powinien wylecieć z HR.


>
> I co - system premii działa?

Masz niewłaściwych ludzi na niewłaściwym miejscu - dobrze jak cokolwiek
działa.

Poza tym jest to tylko kwestia "odpowiedniej" premii. Za umiejętności
się płaci, zawsze możesz sam odpalić to VS ;)

>
> I tu z pomocą przychodzi system, któremu jesteś przeciwny (ładnie
> opisany w wiadomej pozycji pana Sun Tzu):
> Dyrektor: "Stachu_0 - jesteś liderem, Twój zespół nie chce robić
> projektu. Ty go zrobisz."
> Stachu_0: "Nie zrobię."
> Dyrektor: "To znajdź sobie karton. Stachu_1 - teraz Ty jesteś liderem
> zespołu. Ty zrobisz projekt."
> Stachu_1: "Tak jest panie dyrektorze!"

A co jak Stachu_1 odpowie "nie"? A co jak Stachu_2 odpowie "Jak zwolnisz
Stacha i Stacha_1 to też sobie pójdę"? A Stachu_3 doda "i ja też"?
Zlecisz jednak zadanie dla koderów koderom, czy zwolnisz cały zespół?

>
> I życie toczy się dalej.

Manago nie są niezwalnialni zwłaszcza jak nie mają wyników a za to dużą
rotację personelu.

--
Pozdrawiam
Michoo