W dniu 2010-01-29 13:51, Mateusz Ludwin pisze:
> Michal Kleczek wrote:
>
>> Tak, tak. Jasne.
>>
>>> A jak się posypie, to się poprawi.
>>
>> To jest oszukiwanie klienta, bo on za te wszystkie zmiany i poprawki w
>> zmianach i zmiany do zmian placi. Wydaje sie, ze to jest tanio, bo
>> kazda mala zmiana malo kosztuje - widac drzewa a nie widac lasu.
>> Ale calosciowe koszty sa znacznie wieksze.
>
> Ale wcale nie są większe i klientowi pasuje to co dostaje. Klientowi się
> nie podoba że podobny soft zrobiony z rygorem miałby kosztować 3x więcej
> czasu.
>
> Ty myślisz jak programista na studiach, a biznes ma to gdzieś. Ma
> działać na jutro, bo np. dodanie jednego pola spowoduje wzrost
> przychodów o paręset tysięcy zł. dziennie.

To działa do pewnego momentu. W każdym projekcie jest ileś zmian,
które mogą przynieść duży zysk, a można je tanio "nahackować". I do
tego momentu klient jest zadowolony. Ale przy takim "hackowaniu"
przychodzi dzień, gdy krytyczna zmiana jest praktycznie niemożliwa do
wprowadzenia, bo jakoś tak po drodze koszy kolejnej zmiany (szczególnie
potrzebny czas) rosły wykładniczo.

Zarządzanie ryzykiem polega na świadomym wyborze między skrajnościami:
a) każda zmiana kosztuje mniej więcej tyle samo (koszty stałe jej
wprowadzenia są duże, ale prawdopodobieństwo wygenerowania
dodatkowych kosztów jest marginalne)
b) koszty zmian rosną wykładniczo

--
Paweł Kierski
n...@p...net