W dniu 2010-04-03 14:33, Marek pisze:
> W dniu 2010-04-02 11:44, Peter May pisze:
>
>> Nazwałbym to "syndromem korporacyjnym". W pewnym momencie "jeden klient
>> w tę czy w tę" nie ma znaczenia. Potem już tylko liczą się wyniki dla
>> akcjonariuszy/udziałowców, co nie zawsze przekłada się na jakość :-(
>
> Tak już na marginesie... zaryzykuję twierdzenie, że korporacyjność i
> marketing zawsze prowadzą do obniżenia jakości usług czy produktów. Jak
> sam wspomniałeś: liczy się masówka, jak największa sprzedaż, unifikacja,
> równanie do średniej i olewnictwo tych, co oczekują więcej. W
> informatyce np. M$ ignoruje zgłoszenia o błędach aplikacji w efekcie ta
> sama usterka tkwi w coraz to nowszych wersjach produktu bo i tak klient
> kupi system operacyjny czy pakiet biurowy.
> W akustyce w zasadzie nie produkuje się już muzyki choćby przyzwoitej
> jakości (w sensie technicznym). Nie ma po co kupować wypasionego sprzętu
> o ile ktoś nie słucha klasyki wyłącznie. Płyta ma grać głośno w aucie,
> ma męczyć abyś ją wywalił i kupił inną - wydał kolejne pieniądze.
> W elektronice nowości nie wejdą na rynek dopóki "starości" nie przestaną
> przynosić zysków, co opóźnia rozwój technologiczny, ale generuje kasę.
> itd...

I właśnie do tego punktu dotarło home.pl i nazwa.pl. Masówka i
maksymalizacja zysków przede wszystkim. Jest pewna granica w obniżaniu
kosztów, po których już tylko może być dalsze obniżanie, ale wraz z
utratą jakości.

--
Peter