Dnia Sat, 18 Feb 2012 14:12:41 +0000, M.M. napisal:

> Andrzej Jarzabek <a...@g...com> napisał(a):
>
>> On 17/02/2012 21:55, A.L. wrote:
>> >
>> > Programwoanie w parch to paranoja. Jedyna forma programwoanai w
>> > parach ktora znam to nie taka ze dwoch pracuje nad tym samym
>> > problemem, ale taka ze jeden pracuje nad dwoma problemami. Gdy koszt
>> > programisty jezt rzedu 200 tysiecy dolarow rocznie (nei wiem ile w
>> > Polsce) to za propozycje programwoania parami mozna dostac kopa w
>> > dolna czesc ciala.
>>
>> Nie mam dużego doświadczenia w programowaniu w parach, ale na podstawie
>> tego, co piszą ludzie, którzy to praktykują i z mojego doświadczenia
>> wynika, że w odpowiednich warunkach i sensownie zrobione może to mieć
>> duży sens.
>
[...]
>
> Gdy pracowalem w parach wielokrotnie bylem zainspirowany przez kogos i
> na odwrot. Gdy wypowiadane na glos mysli slyszy druga osoba to
> wielokrotnie jest wobec pobieznie przemyslanego pomyslu bardziej
> krytyczna niz jej autor. Co wiecej, wielokrotnie zna inne rozwiazanie,
> niekoniecznie lepsze, ale tez moze to pod nosem wybelkotac. Tworzy sie
> cos w rodzaju sumy pomyslow, sumy doswiadczen i lepsze rozwiazanie jest
> wybierane czesciej a narzut na komunikacje w parze, ktora od poczatku
> pracuje nad projektem na wspolnych falach nie przekracza 5% czasu.

Ja jak już wspomniałem nie programowałem w parach. Ale jakoś nie
rozumiem: można rozmawiać siedząc obok, często gapimy się w ekran
patrząc albo na projekt albo na przykład na rezultaty, okazji
do komunikacji jest mnóstwo bez "programowania w parach". CZy
dobrze rozumiem, że programowanie w parach oznacza samo
klepanie kodu w parach? Tego nie rozumiem, jeżeli się rozmawia
o kodzie, robi review, planuje itd. to samo pisanie kodu jest
czynnością raczej nudną i dość mechaniczną.

>
> A co gdy programiste powali jakas wredna mutacja grypy? Wtedy drugi
> orientuje sie na tyle dobrze w kodzie pierwszego ze ma jakies sensowne
> szanse na naniesienie poprawki w jego kodzie. Co w sytuacji gdy
> pracownik calkowicie odejdzie z firmy? Wtedy drugi zna kod na tyle ze
> moze wprowadzic szybko inna osobe.

To zupełnie inna sprawa, wszyscy powinni wiedzieć, co się w zespole
dzieje, wiele zespołów tak funkcjonuje, że jak lider choruje to nie ma
żadnego proglemu, nie mówiąc o wstydzie, żeby do dyskusji w większym
gronie wystawić kogoś innego (albo zastąpić w czymkolwiek innym).
Może poza przypadkami, w których ktoś się mocno specjalizuje;
czsami specyfika pracy wymusza znajomość tematów, gdzie koszt
wejścia jest istotnie duży.

Edek