ostatnio kupilem papierowego sdj'ota z przeceny (z lutego 2010)


i jest tam cholernie ciekawy artykul w kontekscie ostatniej dyskusji
o stopniu zaawansowania programistow

(ktos musi znalezc w necie np tu jest link
http://www.scribd.com/doc/36104195/SDJ-02-2010-PL
strona 75)

m.in autor pisze:

" Z czasem pobudzenia neuronów sięgają co- raz to niższych warstw kory nowej. W
rezul- tacie ekspert wcale nie myśli szybciej czy w ja- kiś sposób lepiej.
Myśli po prostu mniej, a co za tym idzie bardziej wydajnie. Po prostu sku- pia
się na istotnych danych,"

innymi slowy pisze tu ni mniej ni wiecej tylko to ze expert
mysli _mniej_ niz poczatkujacy - smieszne ale to raczej sie zgadza
choc ma to i zarazem dobra jak i zla strone

dalej tez jest sporo dosyc ciekawych rzeczy

"Po prostu Ekspert Swoje decyzje podejmujesz intuicyjnie – gdzieś w
pokładach
nieświadomości. Jest to jedyny sposób Twojego mózgu na radze- nie sobie z
ogromem informacji zdobytych podczas wieloletniego doświadczenia. Zro-
zumiałeś, że wszystko zależy od kontekstu, dlatego chętnie posługujesz się
metafora- mi, które wg Ciebie najbardziej trafnie od- dają sytuację. Możesz
mieć problemy z po- daniem merytorycznych powodów, dla któ- rych powinno
postępować się zgodnie z Twoimi pomysłami.
Z tego powodu koledzy będący na pierw- szych szczeblach kompetencji w Twojej do-
menie mogą mieć problem ze zrozumieniem, o czym do nich mówisz. Zwróć uwagę,
czy gdy wydajesz im polecenie, nie kiwają jedynie głowami – poproś o
opisanie
zadań w mailu. Bądź miły i uważaj, aby nie sprawiać, że Twoi współpracownicy
będą kończyć rozmowę ze łzami w oczach – nic w ten sposób nie osią- gniecie

jako zespół.
Jeżeli jesteś przełożonym eksperta, to masz pewien problem – musisz
postępować
z nim niczym ze świętą krową. Ekspert bardzo do- brze zdaje sobie sprawę ze
swej wartości na rynku, bywa zarozumiały, więc nie będzie się zbyt długo
zastanawiał nad zmianą barw klubowych.
Przede wszystkim musisz zapewnić mu tak zwany bigger picture. Zdawkowe po
prostu zrób to jest dla Eksperta obraźliwe. Nie zmu- szaj go do podążania wg
standardowych pro- cedur – to go spowalnia i irytuje. Nie zawra- caj mu
głowy
formalnościami typu raporty z wykonanej pracy. Ekspert wie, że to, co robi,
robi dobrze, więc okaż mu zaufanie i pozwól na autonomię.
Jeszcze jedna dobra rada, której udziela Dave Thomas na temat ekspertów: Nie
zlecaj mu opracowania architektury nowego syste- mu. Znudzony Ekspert wykreuje
monstrum integrujące różne rozwiązania i technologie tyko po to, aby się
zabawić i sprawdzić, jak to wszystko będzie ze sobą działać. "

wogole polecam przeczytac arytkul - a jeszcze lepiej kupic sobie na
wakacje pare sdjotow w wersji papierowej (bo troche szkoda ze pismo
chyba zniknelo )

inne artykuly tez sa zr ciekawe






--
Wysłano z serwisu OnetNiusy: http://niusy.onet.pl