Użytkownik "Karol Y" <k...@o...pl> napisał w wiadomości
news:j4hnsq$8re$1@node2.news.atman.pl...
> Witam, czy u was w pracy jest podział na kierownika programistów i
> kierownika projektów? Czym właściwie - zazwyczaj - zajmuje się ten
> pierwszy, też coś pisze czy to już zwyczajowo za nim?

Patrz "struktura macierzowa".
U nas kierownicy zespołów są odpowiedzialni za rozwój tychże
zespołów, np. inicjują procesy rekrutacji, szkoleń, przeprowadzają
oceny pracownicze. Na codzień zajmują się harmonogramami dot.
pracowników z zespołów, rozdziałem prac pomiędzy nich, rozwiązywaniem
problemów typu 'programista jest chory, kogo wrzucić na jego miejsce',
albo 'wystąpiła awaria wymagająca natychmiastowej wrzuty
kompetentnego człowieka (wyłączenie go z innych prac)'.
Formułują również i nadzorują zadania techniczne, związane
np. z procesem programowania, wytwarzaniem własnych narzędzi,
refactoringiem kodu (dla utrzymania lepszego porządku), rekonfiguracją
środowisk deweloperskich, zapewnieniem wydajności procesu (ze szczególnym
naciskiem na punkty styku z innymi procesami - np. analizą i testowaniem),
zgraniem zadań pochodzących z projektów z zadaniami pochodzącymi ze
zgłoszeń serwisowych (obsługa błędów/awari, które wymagają prac
implementacyjnych lub innych pokrewnych, wchodzących w zakres kompetencji
zespołu projektantów/programistów) - czyli wszystkim tym, czym kierownicy
projektów nie są bezpośrednio zainteresowani, ponieważ ... ponieważ np.
'nikt'
za to nie płaci lub z przyczyn zbliżonych do tej definicji.

Kierownik projektu to taki ktoś, kto po pierwsze ma sponsora i jakieś jego
potrzeby, musi zorganizować całość - czyli dformułować i spiąć zadania z
różnych działów
(analiza,programowanie,testy, serwis) - najpierw ogólne, potem
uszczegółowione,
udrożnić kanały komunikacyjne z klientem, jeśli ich jeszcze nie ma lub źle
funkcjonują,
zorganizować zadania związane z szacowaniem czasochłonności, zająć się
ryzykami,
wpasować swój projekt w terminy, skonfrontować go z wszelkimi innymi
projektami prowadzonymi w firmie i rozwiązywać konflikty, jeśli inne
projekty
zjadają potrzebne zasoby.
W skrócie:
kierownik zespołu ma na widoku swój zespół, jego rozwój,
jego zadania i ich jakość,
kierownik projektu ma na widoku jakiś projekt - sponsora, koszty,
wszystkie zadania, ryzyka i tzw. interesariuszy - wszystko związane
z jego projektem (projektami).