On 2013-01-20, Marek Borowski <m...@...borowski.com> wrote:
> Co jest bezsensem typowym dla polski. Dlaczego? Bo jak jest zespol

Nie wiem, czy takim typowym dla Polski, bo np. w mojej firmie
wprowadziła do centrala grupy zza gór, lasów i ze 2 granic
międzypaństwowych.

> pracownikow a nie tylko jedna osoba to nie ma chetnego aby posiedziec

Marne masz doświadczenia (marnych współpracowników)?

> dluzej, a jedyna motywacja jest mozliwosc "likwidacji stanowiska pracy".
> Zupelnie inaczej to wyglada jak za extra prace sa 100% nadgodziny. Wsrod
> chetnych mozna przebierac.

Motywacja "możliwość likwidacji stanowiska pracy" jest całkiem niezła.
Niewiele gorsza jest "możliwość awansu lub podwyżki".

Firmy naprawdę sobie radzą - nie musisz się martwić za prezesów :).

Wyobraźmy sobie hipotetycznie, że w firmie pojawia się zupełnie kluczowe
zadanie, którego nie chce się podjąć żaden pracownik.
Np. masz zespół "Stachów K." gapiących się w Vima, a trzeba coś zrobić
w Visual Studio. Wszystkie Stachy mówią, że nie i już. Przeżyją brak
premii - zarabiają nieźle i nie będą się płaszczyć przed jakimś IDE
od Gatesa!

I co - system premii działa?

I tu z pomocą przychodzi system, któremu jesteś przeciwny (ładnie
opisany w wiadomej pozycji pana Sun Tzu):
Dyrektor: "Stachu_0 - jesteś liderem, Twój zespół nie chce robić
projektu. Ty go zrobisz."
Stachu_0: "Nie zrobię."
Dyrektor: "To znajdź sobie karton. Stachu_1 - teraz Ty jesteś liderem
zespołu. Ty zrobisz projekt."
Stachu_1: "Tak jest panie dyrektorze!"

I życie toczy się dalej.
:D

pozdrawiam,
PK