On Thursday, 18 July 2013 15:55:29 UTC+2, Maciej Sobczak wrote:
> > Zasadą metodyk Agile jest to że wymagania są płynne i mogą się zmienić.
>
> Tak. Ale jednocześnie niejawnie sugeruje, że te zmiany są tanie. Tymczasem nie są.
>
> Widziałem ostatnio (ale nie mam linka) takie rozważania, że w "tradycyjnej"
metodologii zmiany były kosztowne, ale wszyscy o tym wiedzieli - klienci też, dlatego
klienci *starali się*, żeby tych zmian było jak najmniej. Starali się przez
poważniejsze potraktowanie początkowych etapów, czyli analizy i zbierania wymagań.
>
> Agile niejawnie sugeruje, że zmiany były są i będą, w związku z tym są normalne -
czyli tanie. I przy takim założeniu klienci w ogóle się nie starają, przez co zmiany
są dużo częstsze, niż mogłby by być, gdyby się starali.
>
> Pytanie teraz: który wariant jest korzystniejszy.

Nikt nie mówił że zmiany będą tanie.

W metodologiach Agile, klient jest (teoretycznie) nieco głębiej zaangażowany w
projekt. W ten sposób, przy wprowadzaniu zmian ma lepszą widoczność kosztów zmian.
Przy założeniu że rezultaty projektu są widoczne wcześniej, zmiany też mogą pojawić
się wcześniej, co dodatkowo obniża ich koszt.

Zresztą Agile to nie tylko relacje klient-wytwórca. To też relacje wewnątrz wytwórcy
pomiędzy menagerami a zespołami wytwórczymi.

AdamK