On 20/07/2013 00:19, Roman W wrote:
> On Fri, 19 Jul 2013 21:56:05 +0100, Andrzej Jarzabek
> <a...@g...com> wrote:
>> W układach, gdzie każda zmiana oznacza negocjację kontraktu,
> wszystkie
>> zmiany mają spory narzut, ale przy małych, tanich zmianach narzut
>> administracyjny potrafi być gigantyczny, więc nie opłaca się ich
> robić.
>> Klient traci w ten sposób dużo na wartości otrzymywanego produktu.
>
> Sa korporacje (np. taka jedna duza amerykańska o nazwie na "C") w
> których tak naprawdę jest: jak projekt nie ma budżetu na co najmniej
> kilkadziesiąt tysięcy USD to się go nie robi - nie warto, za duży narzut
> administracyjny na negocjacje, akceptacje i zbieranie "stakeholders"
> przy jednym stoliku.

To jest jasne, że w dużym korpo nie zlecisz byle dupereli oddzielnie.
Większym problemem jest, że nawet w projekcie, w który już wtopiłeś
miliony musisz znowu ponosić te koszta przy każdej dupereli, którą
chcesz zmienić - bo trzeba negocjować aneks do umowy, więc znowu narzut
na negocjacje, szacowanie, ocenę ryzyka, zbieranie stakeholders itd. To
jest prawdziwy ból, bo jeszcze w przypadku dużego projetu za dwa miliony
to ten narzut administracyjny się jakoś rozkłada, to jaki on będzie w
przypadku zmiany, którą jeden programista zrobi w kilka dni?