Użytkownik "Andrzej Jarzabek" napisał w wiadomości grup
dyskusyjnych:kskic9$o0a$...@s...invalid...

>ale stwierdziłem że dla higieny ogólnej lepiej przestać czytać i
>odpowiadać.

Cóż, zawsze twierdziłem, że znaczna część ludzi w głębi duszy to jednak
analfabeci.

Swego czasu zainteresowałem się nieco metodykami zwinnymi, czyli także
Agile. Niezbyt dogłębnie, ale wystarczając, aby wiedzieć "dlaczego NIE będę
używac Agile". Oczywiście - to że mi akurat Agile się nie przyda - to nie
oznacza, że Agile jest do niczego nie przydatne... mogę sobie wyobrazić, że
dla niektórych będzie po prostu dobrym wyborem. Może, cyt. "baza danych
szlauchów i kaloszy" (czy to AL pierwszy użył kiedyś tego określenia?) to
jest właściwe miejsce dla stosowania Agile? Może programy używane przez
banki? Nie wiem. Będę kiedyś musiał zajmować się szlauchami to być może
"wrócę do" Agile.

Co takiego jest dziwacznego w Agile? To, że jest to parareligijna
fascynacja. Coś z Amwaya czy innego takiego. Agilicy czują się dobrze we
własnym gronie, mają dość ograniczony zasób argumentów (wyuczone na pamięć z
paru książek napisanych przez innych Agilików), nigdy nie podają jakie sami
projekty realizowali i ogólnie wydają się być dość daleko od "prawdziwego
przemysłu" (jakim go rozumie np. AL). Gotowi są do "nawracania" każdego na
Agilizm... a to trochę dziwne, bo gdybym miał cudowny "klucz do sukcesu", to
raczej sam bym go używał - a nie dzielił nim z konkurencją za friko.

Jest jeszcze jedna sprawa: my tu sobie tak z nudów dyskutujemy. Ale mam
podejrzenie, graniczące z pewnością, że kozactwo tutejsze - gdyby rozmawiało
z autentycznym prezesem o zleceniu wartym ćwierć miliona euro - to nie
zaczynałoby negocjacji od stwierdzeń "pan prezes jest idiotą", "za tyle to
mi się nie chce", "pan źle zarządza firmą". A gdyby jednak, to rozmowy
musiałby się szybko zakończyć - żaden prezes nie pozwoli sobie na takie
rzeczy, zwłaszcza jeżeli słuchają jego podwładni.