W dniu 2012-03-21 00:25, Andrzej Jarzabek pisze:

>> Ależ wyobrażam sobie, bo miałem takiego managera :) Rzeczywistość
>> obroniła się przed nim dość skutecznie: powalił duży projekt i poleciał
>> za drzwi. Pytanie: kto go tam wsadził, tak długo trzymał i jeszcze
>> mu firma finansowała studia MBA :) Papiery kolo miał wyśmienite,
>> to trzeba było mu przyznać :)
>
> Oprócz wyrażenia współczucia moge powiedzieć tyle, że certyfikowanym
> programistom łatwiej by było powiedzieć takiemu kolesiowi "spadówa" - a
> jemu (zakładając, że musi zatrudniać certyfikowanych programistów)
> ciężej by było powiedzieć "no to do widzenia państwu".
Imo błądzisz :)
Zatrudniłby sobie niecertyfikowanych i byłoby tak samo.
Zresztą na tym to mniej więcej polegało: zatrudniał samych młodych,
świeżutko po studiach i stąd tanich, do bardzo poważnego projektu.
Wśród tych młodych znalazło się jednak kilku ambitniejszych,
którzy się z nim przepychali i użerali. Ale to była masakra.
Jednym z naszych głównych, ciągle podnoszonych postulatów
w jego kierunku i kierunku zarządu było to, że potrzebujemy
chociaż jedną osobę, która już wcześniej brała udział
w podobnie złożonym przedsięwzięciu, żeby nas poprowadzić.
Ale i tak dupa. Projekt padł, rada nadzorcza się zdrzaźniła,
zarząd poleciał razem z kolesiem i ... i teraz jest dużo
lepiej. Teraz to nawet o niebo lepiej.
Imo ruchy oddolne to cenna rzecz, ale podstawą jest jednak
zarząd, który ma oczy i wie, komu powierza drogie projekty.