W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 16:52:58 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
> Dnia Fri, 14 Apr 2017 00:12:02 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
> > W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 15:52:13 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
> >> Ale pisales nie "nowy produkt", tylko "rozwoj juz istniejacych
> >> produktow". To rozwoj jest, bo kolejny model w czyms tam lepszy od
> >> poprzedniego.
> >
> > Widać ja już sam zmarketoidziałem :-)
> >
> > Ale nie mieszajmy nowych produktów z nowymi wydaniami tego samego produktu.
> > Miałem na myśli nowy produkt w sensie takim że nie robiliśmy tego
> > wcześniej, nawet niczego podobnego. Nie ma na to uniwersalnej
> > definicji, w każdej branży kryteria tej nowości są inne.
>
> Kiedys dawalem linka do wywiadu z Nakamura, wynalazca niebieskich LED,
> a potem laserow.
> 12 lat pracowal w firmie, i ciagle mial ten problem, ze jego dzial
> mial koszty, a nie mial zyskow. To bardzo zle wyglada na zebraniach i
> w bilansach.
>
> Na szczescie Nichia byla mala firma, i prezes mial zdanie decydujace.

Zawsze ma decydujące. Tyle że w małej firmie ręcznie steruje wszystkim, a w dużej-
pociąga za sznurki, nie zawsze mając kontrolę do czego te sznurki są przywiązane. To
wszystko stare zwyczaje, teraz to się wszystko zmienia, ale to bardzo powolny proces.
Poczytaj o turquoise business.

>
> Jak sie w koncu nowy produkt zaswiecil, to Nichia zarobila grube
> miliony, czy nawet miliardy.
> No ale jak juz masz dzial produkcji LED, ktory przynosi zyski, to
> latwiej w nim schowac paru ludzi, co beda pracowac nad nowymi
> technologiami. Nichia w owym czasie jeszcze nie miala.
>
> >> Tylko czasem trzeba kupic jakiegos startupa, np Androida.
> >> Ale Nokia np probowala swojego.
> > Symbiana kupili do spółki z Ericssonem i Motorolą od Psiona.
>
> A faktycznie ... no to Psion probowal swojego
>
> >Bardzo słusznie, okazał się sukcesem.
>
> Hm, mamy rok 2017 - okazal sie niewypalem :-)
> Mam nawet wrazenie, ze wielkim niewypalem, ale moze nie doceniam
> finansow Nokii.

Kwestia perspektywy z jakiej patrzysz. Życie jest niewypałem, bo kończy sie śmiercią
:-)

>
> >>>> Co innego jakis calkiem nowy produkt, ktorego korporacja do tej pory
> >>>> nie robila. To skad ma sie wziac ?
> >>>> Ale ... byly na swiecie np Bell Labs, Xerox Labs, IBM Research Centers
> >>> No i gdzie są?
> >> IBM RC to chyba po staremu sa.
> >
> > No bo IBM się przebranżowił, jego głównym produktem są innowacyjne technologie
oferowane potem innym.
>
> Akurat te RC byly od dawna i chyba nadal sa, a innowacyjne technologie
> ... przeciez mozna kupic startupa :-)

Patrz na proporcje.

>
> >> Inne moze i zanikly ... korporacje sie zniechecily i zostawily
> >> odkrycia venture capital ?
> >
> > Korporacje są zorganizowane wokół projektów. Na stronie jest
> > katalogowy produkt, przychodzi klient z zapytaniem, oferuje mu się
> > coś z katalogu ewentualnie z jakimiś kosmetycznymi modyfikacjami,
> > wyznacza się kierownika projektu i jazda. W tym nie ma miejsca na
> > jakiś rozwój bez jasno określonego celu, harmonogramu, budżetu itd.
>
> Mam wrazenie, ze sie jakos ograniczasz do pewnych branz.

Oczywiście że tak.

>
> Jakos powstaly i samochody hybrydowe, i telewizory LCD, i smartfony i
> tablety, i dyski SSD, i telewizja cyfrowa, i szybki internet w domu,
> choc mozna polemizowac co tu jest nowe, a co rozwojem.


Ale ja nie twirdzę że tak jest absolutnie zawsze i wszędzie. To co opisuję to pewien
trend. Zawsze znajdziesz wyjątki. One układają się w trend przeciwny. A obserwowana
rzeczywistość to dopiero skutek scierania się tych trendów.