Dnia Tue, 18 Apr 2017 03:06:11 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
> W dniu wtorek, 18 kwietnia 2017 10:30:25 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
>> Dnia Fri, 14 Apr 2017 02:55:05 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
>>>>>Jak rozumiem miał to być kolejny klej w gamie różnych klejów od dawna
>>>>>oferowanych przez firmę.
>>>>>I zamiast produktu pod tytułem klej XYZ, wyszedł produkt który trzeba
>>>>>było dopiero wypromować.
>>>>>A w projekcie kleju XYZ nie ma na to budżetu. I co teraz?
>>>>
>>>> No przeciez czytasz - odpowiedzialny za klej XYZ chemik wylatuje z
>>>> pracy.
>>>> Jego szef byc moze tez wylatuje, skoro nie potrafi dopilnowac.
>>>
>>> A widzisz! Więc jednak organizacja tych firm zniechęca do innowacji.
>>
>> Ktos jednak zlecil szukanie nowego kleju.
>
> No, ktoś zlecił. Jak myślisz, szeregowy pracownik, czy jakiś dzielny
> manager, czy wręcz cały zespół managerów w ramach usankcjonowanego
> mechanizmu, rozplanowanego na jakieś tam zasoby, plany, KPI-je itd?

Caly zespol ... ale w efekcie mamy innowacje takze w korporacjach :-)

>>>> Na szczescie chemik przedstawia inny pomysl, przekonuje zarzad,
>>>> powstaje nowy projekt na klej/produkt ABC, dostaje swoj wlasny budzet,
>>>> rozwija sie, przynosi zyski.
>>>> Wiec pytanie raczej co dalej z projektem XYZ.
>>>> Byc moze zyski z projektu ABC pozwalaja na przedluzenie badan w
>>>> projekcie XYZ.
>>>>
>>> Może tak, może nie. Jeśli decyzje podejmowane są przez ludzi których
>>> nie znasz,
>>
>> Tak mniej wiecej znasz. Czy znasz kierownika swego, on zna swego,
>> przekonasz go, to on przekona dalej.
>
> Powodzenia.

A jednak sie udaje, jak widac na omawianym przykladzie.

J.