On 8/16/2013 9:26 PM, Wojciech Muła wrote:
> On Thursday, August 15, 2013 11:44:34 PM UTC+2, Andrzej Jarzabek wrote:
> Mnie chodzi o podejście programistów: my se tu dłubiemy, a czy biznes
> to sprzeda, to mamy w dupie. Nawet jak biznes mówi, że czegoś potrzebuje
> na już, to się nie da: bo nie ma wyceny, bo nie było planowania, bo
> trzeba taski rozpisać, itd.
>
> Miałem kiedyś taką sytuację, że napisałem coś poza sprintem na prośbę prezesa
> i PO. Zespół miał gigantyczne pretensje - do mnie, do PO i prezesa rzecz jasna.
> To, że dzięki temu firma sprzedała kilka rzeczy już się nie liczyło. Świat
> postawiony na głowie.
>
Nie. IMO To Ty starasz sie przedstawic polska burdelowa rzeczywistosc
jako normalnosc. Male firmy tak dzialaja i nawet sobie radza ale przez
to zawsze beda male. Pewne zasady maja glebszy sens.

>>> Zawsze dzielimy, ale tylko ze względów praktycznych - planning z PO +
>>> osobno rozpisywanie zadań i estymaty godzinowe. I np. to też krytykuję w
>>> SCRUM-ie, że programers zajmuje się analizą całości projektu. Idiotyczne
>>> marnotrawstwo czasu.
>>
>> To jest kilka godzin.
>
> Zespół liczy 7 osób, planning trwa w praktyce od 6-8 godzin. Wychodzi co
> najmniej tydzień pracy jednego programisty.
>
> Jaki jest sens, żeby każdy wiedział, co trzeba zrobić w każdym tasku,
Dla niektorych ma to bardzo duzy sens. Np. Ja nie bylbym w stanie
pracowac nad fragmentem nie wiedzac jaka spelnia role w calosci.

Pozdrawiam

Marek