On Monday, August 19, 2013 8:29:48 AM UTC+2, Paweł Kierski wrote:
> > I tak w SCRUM-ie nie ma planowania długoterminowego,
>
> Bzdura. Co tego zabrania?

SCRUM niewprost. Dobrze pamiętam ten idiotyzm ze szkolenia - jest
sens planowania na sprint, może dwa, później tylko zgrubnie,
a dalej są smoki.

Wdrożyliśmy to z całą konsekwencją. Nie była znana ścieżka
krytyczna, były przestoje, był niepotrzebny "zaplanowany"
refaktoring. Mimo, że od samego początku było dokładnie
wiadomo, co musi być zrobione, a zmian od klienta było
niewiele i raczej kosmetycznych.

> > Jeśli ja narzekałem, że tych spotkań jest za dużo i są za długie
> > i nie mają sensu, to można było powiedzieć, że jestem malkontentem
> > i spokojnie olać temat.
>
> > Ale jak to samo zaczynają mówić koledzy-fani scruma, to coś jest na
> > rzeczy. :)
>
> Zgłaszacie te wątpliwości na retrospekcji? Jakieś wnioski z tych uwag?
> Próbowaliście coś zmieniać, żeby było lepiej?
> [...]
> Jednym z typowych błędów jest zmniejszanie wagi przykładanej do
> retrospekcji i płynących z niej wniosków. A z ceremoniami jak z myciem
> zębów: raz odpuścić to nic takiego dla zębów. Gorzej dla myjącego -
> nabiera przekonania, że odpuszczać sobie można.

Wydaje mi się, że retrospektywy są w porządku, zgłaszamy
uwagi, podejmujemy jakieś kroki (często skutecznie). Ale
sam problem nadmiaru i celowości spotkań jest wbudowany
w scruma. :)

w.