W dniu 2013-08-19 19:12, Wojciech Muła pisze:
> On Monday, August 19, 2013 8:17:58 AM UTC+2, Paweł Kierski wrote:
>>> Więc czasem tylko utrzymujemy i wtedy tak naprawdę nie ma co obgadywać,
>>> kończymy szybko. Ale jak przychodzą nowe rzeczy, wówczas nierzadko nie
>>> wystarcza czasu, nawet jak rozciągniemy spotkanie na maksa i się streszczamy.
>>> Zresztą planowanie jest w wielu przypadkach bez sensu, ponieważ bez
>>> jakiegoś rozpoznania tematu przez programistów estymaty są z kosmosu.
>>
>> Czyli klasyka - brakuje wizji na poziomie trochę wyższym.
>
> Błędna diagnoza. Oczekiwanie na decyzje klientów. Wyobraź sobie, że
> liczą każdą złotówkę. :)
>
>> Skoro są sprinty, w których "tylko utrzymujemy", to wypada się
>> zastanowić, czy na pewno potrzeba w ogóle pracy nad tym projektem.
>
> Akurat to nasz główny produkt, który jest na produkcji od kilku lat.
> Nie można go olać, to nie opensource. :)

Czyli są sprinty, w których nie ma nic do roboty poza utrzymaniem, bo
backlog pusty, a klient nic do niego nie zdążył dodać? Przy okazji - jak
duże (w porównaniu do mocy zespołu) jest obciążenie samym utrzymaniem?
Może to znaczy, że zespół może zacząć zajmować się innym projektem, co
najwyżej pozostawiając małą rezerwę na utrzymanie?

>> Na estymaty z kosmosu znam dwie główne metody - uczyć się estymować oraz
>> robić proof of concept. Niektórzy twierdzą, że to nie ortodoksyjne, ale
>> w skrajnych przypadkach, gdy temat jest kompletnie nieznany robimy
>> sprint wcześniej badanie tematu. Siada jedna osoba i dwa, góra trzy dni
>> szuka rozwiązań, próbuje projektować, pisać jakieś mockupy, czy co tam
>> jeszcze potrzebne do odpowiedzi na pytanie "ile to będzie kosztowało?".
>> Rezultatem takiego zadania jest odpowiedź, np. "już nie między 5 a 40,
>> ale między 20 a 40".
>
> Były takie pomysły, ale zostały - mówiąc efemistycznie - chłodno przyjęte. :)

Czyli jest pomysł na zmniejszenie "zdupności" estymat, ale go olewamy,
bo tak - bez sprawdzenia? A jednocześnie duże rozjazdy w estymatach
pozostają problemem? A jakieś inne pomysły były?

--
Paweł Kierski
n...@p...net