On 2023-10-03, Grzegorz Niemirowski <g...@g...net> wrote:
> heby <h...@p...onet.pl> napisał(a):
>> Jak widzisz, są inne korpo. Może nie warto generalizować.
>
> Tak, może nie warto generalizować i pisać co jest normną. Też pracowałem w
> korpo i mam odczucia jak Lisciasty.

To może i ja się dorzucę, jako pracujący w korpo, R&D od ponad 20 lat, w
tym kilka lat w jednej z największych firm elektroniki użytkowej i
medycznej. W skrócie: zależy od korpo :) Z własnego doświadczenia:

Opierdalacze są zawsze, bo inercja kadrowa podąża zwykle po schemacie
rocznego systemu oceny pracownika, a dodatkowo bywają mechnizmy
"naprawcze". Oznacza to tyle, że o ile ktos nie odp...li jakiejś
grubszej maniany to wylatuje np. po 2ch latach. No chyba, że był tak
nędzny, że nie przedłuzono mu okresu próbnego.

Kierownicy bywają różni. Takich-sobie (eufemistycznie mówiąc) trochę
spotkałem. Zwykle mają coś co widzą w nich głownie ich przełozeni.

Podstawowym problemem korpo jest brak elastyczności na pewnym poziomie
działania, tony biurokracji, i to, ze poszczególne jednostki są często
jak de facto izolowane przedsiębiorstwa - bywa, że mają w dupie co robia
inni.

W R&D, nie musi być zapierdolu, ale może być i bardzo ostry.
Przykładowo, jak się połozy produkcja i na R&D wisi znalezienie
rozwiązania, to wszyscy chodzą na rzęsach 24/7. I trudno się dziwić
jesli straty wynikające z tego leżenia idą w 5- 6- cyfr USD na dobę.

Tak samo, jak mamy próby na lini produkcyjnej przed wdrożeniem produktu,
to robi się to kiedy linia stoi (np. część jest konserwowana), a nie
kiedy R&D to pasuje. Może to być o dość egzotycznych porach i dość z
nienacka.

Opracowanie i wdrożenie produktu jest rzeczą ścisle planowaną i musi się
dokonac w określonym czasie, R&D nie jest zaś typem roboty gdzie
wszystko można zawsze przewidzieć, więc bywa i tu dość stresująco.
Zwykle nie idzie to jednak w jakieś ekstrema (np. regularna praca po
godzinach).

Outsourcing jest normą. Nie oznacza to, że firma nie ma swoich
produktów. Outsourcing może być na poziomie modłułow/komponentów. Czesto
taniej wychodzi w ten sposób niż specjalizować się w wytwarzaniu każdej
cześci.

--
Marcin