A.L. pisze:
> On Sun, 05 Apr 2009 08:48:48 +0200, Jacek Czerwinski <...@...z.pl> wrote:
>
>> A.L. pisze:
>>> On Sat, 04 Apr 2009 23:16:34 +0200, Jacek Czerwinski <...@...z.pl> wrote:
>>>
>>>> A.L. pisze:
>>>>> Problem NP-zupelny petelkami?...
>> No proszę, jak fajnie nam emocje rosną...
>
> Panu rosna? Proponuje wypic szklanke wody. NA pewno pomoze. To dobre
> antidotum na duze liczby. Niestety mam na co dzien do czynienia z
> takimi jak Pan: "Wicie, rozumicie, problemy NP-zupelne to byly 20 lat
> temu. Teraz mamy multicore pentium"
Wczytałem się w wątek, Pierwotny Pytający nie pyta o najlepszy grafik.
on pyta o (jakikolwiek) grafik. Co więcej Pierwotne Pytanie w swoim
rdzeniu jest bez pojęcia miary (optymalności), cos co nazwałem chmurką
interesów. Optymalizacja tu nie zachodzi z braku miary.

Że twoja myśl skręca na twoją ścieżkę, jest dla mnie zrozumiałe. Nawet
to mi się podoba w młodych specjalistach.

Sprowadźmy to do komiwojażera: nie chodzi o najlepsza ścieżkę lecz o
jakąkolwiek ścieżkę. To O(n) jest chyba wykładnicze, a może już kwadratowe


>> Przynajmniej na tyle pamiętam z heurystyk, żeby wcześnie odcinać gałęzie
>> drzewa możliwości, tu znów się kłaniają reguły.
>> Pracować wg KP można najmniej tyle, najwięcej tyle, godzin otwarcia jest
>> tyle i owszem, teoretyczne ujęcie algorytmu zostaje to samo, a w
>> praktyce liczby się znacznie zmniejszają.
>>
>
> No to mowimy tu a algorytmach a nie "petelkach". Poprzednio byl Pan
> uprzejmy napisac ze petelkami sie w godzine zalatwi petelkami a
> algorytmy o kant d... roztluc.
Sorry, nieprecyjnie wypowiedziałem. Miałem na mysli algorytm z jakimś
potencjałem intelektualnym, niekoniecznie jeden z klasycznych, z
pętelkami również. Cyt mój własny "Ponieważ realia są czysto polskie,
nie spodziewam się algorytmów akademickich."


> Sluszan uwaga o firmach "natywnie polskich". To jest sprawa
> mentalnosci i skali biznesu w Polsce. Wiekszosc biznesu w Polsce jest
> taka jak rolnictwo: dwie osrane krowy i dwa morgi kartofli. Proponuje
> poczytac grupe Biznes. Jakis "biznesman" pisal ze nie wyda 300
> (TRZYSTU) zlotych na software do ksiegowania i tylez do magzynowania,
> bo to "za duzo".
Po pierwsze nie zarzucaj innym emocji bo cię tez ponoszą. Z dwoma
osranymi krowami trochę przesadziłeś.
Po drugie tą kategorię biznesu nauczyłem się ignorować. Szybki test:
stosunek do legali choćby Microsoftu, już wiem czy w palanta wchodzić.
Po trzecie jest wiele dobrych polskich firm, rosnących i z wynikami.
Natomiast w procesie zarządzania brak jest jednolitych standardów
wykształcenia, jest więcej na intuicję, talent itd.
Pisałem że brak pojęć abstrakcyjnych to trudności wdrożeniowe. Pójdę
szerzej, czy wcześniej: brak pojęć to brak świadomych potrzeb, brak
potrzeb to brak zakupu (marketing). Często jest zgoda na 10-30tys zł na
software księgowo-magazynowy, ale nie na program do zarządzania (w
szerokim sensie: optymalizacji jak twoje, czy choćby zamienniki dla
papierowego procesu zarz. jak CRM/ERP) A swoją drogą budzenie się rynku
na CRM chyba właśnie teraz się dzieje.
Moja nieoficjalna obserwacja, nie jest to związane z wykształceniem
właścicieli: są udyplomowani i konserwa straszna, są ze średnim lub
mniej i myślący, różnie.

Rzecz ciekawa, zachodni świat z jednolicie wykształconymi manago (i
systemami optymalizacji drobna złośliwość) wdepnął z własnej woli w
kryzys wirtualnego pieniądza, gdy ta część zarządzana na talent,
rozsądek i intuicję nie wlazła w gówno (do tego stopnia i z własnej woli
- wierzę, nie mam dowodów).
Wirus zawsze łatwiej atakuje monokulturę.

>
> Jeden z kolegow (piszacych zreszta na roznych grupach od czasu do
> czasu) oferowal software dla firm przewozowych, obiecujac ze soft za
> 10 tysiecy da oszczednosc 10 tysiecy dla kazdej ciezerowki w ciagu
> pierwszego roku. Reakcje byly: "10 tysiecy?... A ch... mi tam z 10
> tysiacami"
Handlowałem tym, dokładnie tak jest. W k...e trudna branża dla softu,
nie wiem dlaczego. ;)