On Tue, 24 Mar 2009 01:47:11 -0700 (PDT), Konrad Anikiel
<a...@g...com> wrote:

>
>Być może by się mijała, gdybym coś takiego napisał. Zgadzam się że HR
>załatwia papiery, ale nie tylko- bo także koordynuje stworzenie
>profilu stanowiska i poszukiwanie kogoś kto ma szanse pasować.

NE!!! Dyc napisalem - PROFIL DEFINIUJE ZESPOL W KTORYM DELIKWENT MA
PRACOWAC. HR nie ma zielonego pojecia czym sie kandydat ma zajmowac,
jakie ma miec kwalifikacje, czym sie zajmuje zespol i jakie ma
outzreby, i tak dalej. Do HR wysyla sie pismo z opisem stanowisca i
wymaganymi umiejetnosciami, o czym wiem dokladnie bo sam takie pismo w
zeszlym tygodniu pisalem

Owszem - HR organizuje kontakty z "headhunters": i wysyla do nich
pisma o poszukiwanej pozycji ktore otrzymuje od zespolu

>Najczęściej poprzez zewnętrzne agencje, ale nie zawsze- zdarza się że
>własnoręcznie, szczególnie w przypadku stanowisk nietypowych albo w
>przypadkach pilnych. W niektórych firmach polityka HR dopuszcza na
>określonych stanowiskach awans wewnętrzny, przesunięcie (nawet w
>obrębie korporacji) albo najęcie kogoś z polecenia innego pracownika-
>wtedy w ogóle żadna agencja nie jest zaangażowana, HR robi wszystko
>włącznie ze sprawdzeniem czy zawodnik nie był karany, dyscyplinarnie
>zwolniony, deportowany, podejrzany np o szpiegostwo, złamanie
>przepisów kontroli eksportu itd.
>

Wszystko bardzo slusznie, rzecywiscie takie rzeczy sa na porzadku
dziennym, z dokladnoscia tego jak powyzej: to nie HR decyduje o
wymaganych kwalifikacjach. Jak rowniez nie HR decyduje o zarobkach: to
zespol ma okreslony budzet ktory dostaje bynajmniej nie od HR, i
decydyje jaki poziom umiejetnosci i placy jest mozliwy aby sie w tym
budzecie zmiescic.

A.L.