W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 15:52:13 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
> Dnia Thu, 13 Apr 2017 23:40:01 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
> > W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 15:29:30 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
> >> Dnia Thu, 13 Apr 2017 21:41:05 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
>
> >>> Ten mechanizm działa prawie zawsze,
> >>> większość znanych mi korporacji nawet nie ukrywa że to jest główne
> >>> źródło nowych produktów. Tak zwany "organic growth" jest słaby, bo
> >>> korporacje zniechęcają ludzi do rozwoju już istniejących produktów.
> >>
> >> Eee - a nie zachecaja ?
> >
> > Zniechęcają.
> >
> >> Jest produkt, jest rynek, jest dzial rozwojowy - telefonow jak widzisz
> >> Samsung wypuszcza kilka nowych modeli rocznie. Opel nowy samochod co
> >> roku, itp.
> >
> > Jak się zrobiło tysiąc telefonów, to tysiąc pierwszy nie jest nowym
> > produktem. Dla marketoidów może i jest, ale oni nie posługują się
> > językiem ludzi myślących kategoriami ścisłymi.
>
> Ale pisales nie "nowy produkt", tylko "rozwoj juz istniejacych
> produktow". To rozwoj jest, bo kolejny model w czyms tam lepszy od
> poprzedniego.

Widać ja już sam zmarketoidziałem :-)

Ale nie mieszajmy nowych produktów z nowymi wydaniami tego samego produktu.
Miałem na myśli nowy produkt w sensie takim że nie robiliśmy tego wcześniej, nawet
niczego podobnego. Nie ma na to uniwersalnej definicji, w każdej branży kryteria tej
nowości są inne.

>
> Tylko czasem trzeba kupic jakiegos startupa, np Androida.
> Ale Nokia np probowala swojego.

Symbiana kupili do spółki z Ericssonem i Motorolą od Psiona. Bardzo słusznie, okazał
się sukcesem.

>
> >> Co innego jakis calkiem nowy produkt, ktorego korporacja do tej pory
> >> nie robila. To skad ma sie wziac ?
> >>
> >> Ale ... byly na swiecie np Bell Labs, Xerox Labs, IBM Research Centers
> >
> > No i gdzie są?
>
> IBM RC to chyba po staremu sa.

No bo IBM się przebranżowił, jego głównym produktem są innowacyjne technologie
oferowane potem innym.

>
> Inne moze i zanikly ... korporacje sie zniechecily i zostawily
> odkrycia venture capital ?

Korporacje są zorganizowane wokół projektów. Na stronie jest katalogowy produkt,
przychodzi klient z zapytaniem, oferuje mu się coś z katalogu ewentualnie z jakimiś
kosmetycznymi modyfikacjami, wyznacza się kierownika projektu i jazda. W tym nie ma
miejsca na jakiś rozwój bez jasno określonego celu, harmonogramu, budżetu itd. Dobrze
jak się uda wcisnąć rozwój nowych technik projektowania, ale zwykle i na to nie ma
czasu. Owszem, są działy rozwoju, ale jak myślisz, w jaki sposób są zarządzane? Tu
jest bardzo dobry tekst: tiny.pl/g5n9m