On Monday, 19 August 2013 13:32:49 UTC+2, Edek wrote:
> Szarym od mżawki świtem Mon, 19 Aug 2013 08:29:48 +0200, Paweł Kierski
>
> wyrzucił pustą ćwiartkę i oznajmił:
>
> > W dniu 2013-08-17 23:51, Wojciech Muła pisze:
>
> >> On Saturday, August 17, 2013 8:46:40 PM UTC+2, Marek Borowski wrote:
> >>>> To nie jest "burdelowa" rzeczywistość, tylko biznes. Żeby coś sprzedać
> >>>> trzeba mieć co pokazać. To, że wykonałem dodatkową pracę poza zespołem
> >>>> i wbrew zasadom dało realną korzyść firmie. Gdy początkowo zespół wziął się
> >>>> za wycenę zgodnie ze scrumowym rytuałem, to estymata wyszła jakieś 15-20
> >>>> osobodni pracy. Z czego samo planowanie na wejściu zeżarło 5 osobodni...
> >>>> tragedia.
> >>>
> >>> Swietnie. Jedna rzecz mozna zrobic ad-hoc. A teraz wyobraz sobie ze
> >>> wszystko robisz bez planowania i na zasadzie ze na wczoraj - bo tak to
> >>> sie konczy.
> >>
> >> I tak w SCRUM-ie nie ma planowania długoterminowego,
> >
> > Bzdura. Co tego zabrania?
>
> Nikt i nic tego nie zabrania. Ale znaczna część filozofii Agile opiera się
> na negacji Waterfalla i to w myśleniu zerojedynkowym, stąd spora część
> wyznawców tak właśnie postępuje. Skoro w Waterfall istniało długoterminowe
> planowanie, architektura i ciągłe ulepszanie, to przecież w naszym nowym
> cudownym Agile tego być nie może. Bo to wszystko jest "legacy".

Bzdura.

Metody Agile dają się stosować bezproblemowo na wyższym poziomie zarządzania, a im
wyższy poziom tym planowanie bardziej długoterminowe.

AdamK