On 03/10/2023 10:31, Lisciasty wrote:
>> Świetnie, ale jak nie tylko mówię ale i pracuję. W R&D w dużym korpo.
>> I mam rozeznanie co się dzieie w branży, jak wygląda praca w innych
>> korpo, bo mam kontakt z innymi ludzmi. Przykłady ludzi niepracujących
>> lub ściemniających nie mają zastosowania w normalnym R&D,
> To mało jeszcze widziałeś albo dobrze ściemniają. Zwłasza Francja,
> Niemcy i Włochy, tam bywało że cały dział się opieprzał bo roboty było
> na tyle mało że jeden chłop by to ogarnął a w zespole było ich 10.

Czyli to przyapdek kierownika-idioty.

> Że o "dzieleniu kompetencji" nie wspomnę, gdzie dany pacjent robił tylko
> wycinek roboty, a Polak na analogicznym stanowisku musiał ogarniać
> wszystko dookoła.

Nie odczuwam tego "podziału", a pracuje z ludzimi z naprawdę *całego*
świata.

Nie przyszło Ci do głowy, że opisujesz patologiczne korpo i wyciągasz
wnioski z patologicznego przykładu?

>> choć jak mówię, anegdotyczne przykłady kierowników-idiotów są i zawsze
>> będą.
> To nie ma nic wspólnego z kierownikiem. Jak kierownik nie dostanie
> zleceń z góry to nie ma czego rozdzielać i czego pilnować.

Czyli idiota - nie potrafi zgłosić zapotrzebowania na pracę, lub nie
potrafi zorganizować pracy lokalnie, choćby przez refaktoring produktu.

>> Zazwyczaj praca w R&D to jakiś rodzaj orki, pracy po godzinach i/lub w
>> dziwnych godzinach, komunikacji cała dobę z zespołami w róznych
>> zakątkach świata i raportowania wyników, o które to raporty dba
>> automatyka i ciężko to przeskoczyć ziewaniem w ekran.
> Pewnie gdzieś tak jest, nie twierdzę że nie. Ale ja takich przypadków
> nie spotkałem nigdy, a siedziałem w korpo ponad 15 lat.

Jak widzisz, są inne korpo. Może nie warto generalizować.