W dniu 2021-03-20 o 14:05, Konrad Anikiel pisze:
> On Saturday, 20 March 2021 at 20:18:21 UTC+9, WM wrote:
>> W dniu 2021-03-19 o 23:14, Zenek Kapelinder pisze:
>> (...)
>> Mieli pomysł, zrobili chcą sprzedawać i podobno im się udaje. Nigdy
>> tutaj nie pytali jak zrobić i z czego. Pewno wiedzieli że tutaj od
>> talmudystów w życiu się nie dowiedzą. Biorąc stawkę godzinowa 30 złotych
>> /h to wychodzi że ogólny koszt odpowiadania na temat bez żadnego sensu
>> przekroczył wartość zakupu na allegro kilku blaszek z dostawą.
>> Sensownosci pomysłu związanego z zawracaniem dupy innym nie da się
>> udowodnić.
>>>
>> Wielu inżynierów po studiach nie ma styczności ze swoim zawodem.
>> Tu ma okazję spotkać się z innymi i poznać ich zdanie, a także sposób
>> podejścia do rozwiązywania problemów technicznych.
>> Tu nie tyle chodzi o znalezienie właściwego rozwiązania, ile o
>> przećwiczenie w burzy mózgów rozmaitych punktów widzenia.
>> To, że wielu rozmówców błądzi, to nie ma większego znaczenia.
>> Od tego są inni by wyłapywać słabe punkty koncepcji.
>> Niektórzy "guru" zamiast koncepcji krytykują osobę dyskutanta co jest
>> absolutnie niedopuszczalne w takich burzach mózgu, bo wprowadza
>> niepotrzebne napięcia.
>
> Z wielu powodów w inżynierii też trzeba być twardym i pyskatym. Nawet można być
kompletnym idiotą, świrem, błaznem skurwysynem, albo powolnym odtwarzaczem swojej
roli. Nie zapominaj że inżynieria to wiele różnych fachów, od konstruktorów,
materiałowców, przez r&d, inżynierów projektu, różnego szczebla poganiaczy
niewolników, jakościowców, zapewnienio-ruchowców, patentowców,
konkurencjo-wywiadowców, techniczno-handlowców, po kontrolerów dokumentacji. Plus
"one-man orchestras" jak ktoś chce działać na własną rękę. Plus inspektorzy, ludzie
po urzędach, spółdzielniach mieszkaniowych i inne tam biurwy. To wszystko jest
inżynieria. Przewałkowałem na interviews wielu kandydatów na różne stanowiska
inżynierskie w różnych działach różnych firm, pół życia byłem mentorem dla tych
którzy przeszli rekrutację, sam przeszedłem przez tuzin firm prywatnych, publicznych,
w każdej po 3-4 działy, różne szczeble, różne role. Uwierz mi, do tego zawodu
potrzebni są bardzo różni ludzie. Sukces jest dopiero wtedy gdy ktoś ich umie
zmontować w dobry zespół, w co wchodzi także odstrzeliwanie niepasujących. To trudny
proces, wielki sukces zdarza się rzadko, ale jednak się zdarza.
>

Mamy ostatnio liczne przykłady skutków ingerencji polityki w firmy,
czyli lokowania swoich ludzi celem manipulowania firmą.
Użyłem słowa manipulowania, bo to nie zawsze znaczy to samo co dbanie o
jej dobro.
Starajmy się trzymać z dala od polityki i skupmy na sprawach czysto
technicznych.


WM