On 2013-08-19, Paweł Kierski <n...@p...net> wrote:
>> Robienie fetyszu ze zbiorów procedur (metodyk wytwarzania softu czy
>> metodyki administracji) to próba zastąpienia kompetentnej kadry procesem
>> biznesowym. To się nie ma prawa udać, jeśli kadra nie wykonuje
>> doskonale automatyzowalnych czynności.
[...]
> Scrum pomaga o tyle, że w iteracjach można szybciej poprawiać błędy,
> a "fetysze/ceremonie" zmuszają do zastanowienia się, co nie działa,
> a co może działać lepiej.

Nie nie nie. To nie o to chodziło. Nie mówię, że ceremonie w Scrumie
mają być czymś złym. Mówię, że sama metodyka nie zastąpi kompetentnej
kadry, więc trzymanie się bardzo sztywno zapisanego z góry zestawu
regułek (czy to scrumowego, czy pochodzącego z waterfalla, czy z innego
ITIL-a) nie ma wielkiego sensu.

Programy nie powstają z metodyki, tylko z programowania. Znacznie
łatwiej o sensowny program u ludzi znających się na programowaniu,
którzy nie stosują żadnej metodyki niż u kretynów stosujących dowolną
metodykę.

Przez robienie fetyszu z metodyki rozumiem spisywanie ksiąg czy innych
dokumentów o procesach zamiast przyjrzenia się, co z tego rzeczywiście
pomaga zespołowi.

--
Secunia non olet.
Stanislaw Klekot