On 2013-08-19, Paweł Kierski <n...@p...net> wrote:
> W dniu 2013-08-17 23:51, Wojciech Muła pisze:
>> On Saturday, August 17, 2013 8:46:40 PM UTC+2, Marek Borowski wrote:
>>>> To nie jest "burdelowa" rzeczywistość, tylko biznes. Żeby coś sprzedać
>>>> trzeba mieć co pokazać. To, że wykonałem dodatkową pracę poza zespołem
>>>> i wbrew zasadom dało realną korzyść firmie. Gdy początkowo zespół wziął się
>>>> za wycenę zgodnie ze scrumowym rytuałem, to estymata wyszła jakieś 15-20
>>>> osobodni pracy. Z czego samo planowanie na wejściu zeżarło 5 osobodni...
>>>> tragedia.
>>>
>>> Swietnie. Jedna rzecz mozna zrobic ad-hoc. A teraz wyobraz sobie ze
>>> wszystko robisz bez planowania i na zasadzie ze na wczoraj - bo tak to
>>> sie konczy.
>>
>> I tak w SCRUM-ie nie ma planowania długoterminowego,
>
> Bzdura. Co tego zabrania?

Jak rozumiem, nie chodzi o *zabranianie*, tylko o *niewymaganie*.
Skoro nie jest wymagane, to wiele zespołów nie będzie tego robić nadal
tytuując się zgodynmi ze Scrumem (nie wiem jak jest z Wojtkowym).
Ergo: metodyka nie jest kompletna.

--
Secunia non olet.
Stanislaw Klekot