Użytkownik "Konrad Anikiel" napisał w wiadomości grup
dyskusyjnych:f750bcef-a0f0-40ba-830f-ff4d2a93d0bd@go
oglegroups.com...
W dniu piątek, 8 maja 2020 01:20:02 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
> Użytkownik "Konrad Anikiel" napisał w wiadomości grup
>> >W celu zmniejszenia ryzyka musisz zwiększyć koszty. Na niskim
>> >poziomie jest to korzystne, bo koszty identyfikacji/minimalizacji
>> >zagrożeń są niskie i łatwo jest wyeliminować grube błędy. Idziesz
>> >dalej w górę- zaczyna się trudniej, bo już nie ma oczywistych
>> >zagrożeń, nie rzucają się w oczy. W którymś punkcie tej krzywej
>> >zaczynasz wydawać więcej kasy na ten proces niż potencjalnie
>> >możesz
>> >zaoszczędzić.
>
>> OK.
>> Pod jednym warunkiem - ze tnac koszty nie pominiesz jednak
>> grozacego
>> grubego bledu.
>
>> Takie tam, ze przyjdzie 12m tsunami, albo komuputer zablokuje
>> drazek
>> sterowy :-)

>To nie jest proste. Podam przykład, chociaż może nie będzie
>najlepszy.

calkiem dobry - w kwestii tego, czy wyeliminowane grube bledy

>Elementy wyposażenia przedziału ładunkowego w promach kosmicznych
>były mocowane na wkręty, przenizane przez otwór w jakimś elemencie
>blaszanym, potem umocowane w nakrętce. NASA miała program praktyk dla
>studentów- kazali im odtworzyć w 3D cały prom, do ostatniej śrubki. Z
>zestawień materiałowych dostępnych w postaci tabel. No i okazało się
>że głębokość wkręcenia tych wkrętów w nakrętki w niektórych
>przypadkach wynosiła jeden, a nawet mniej niż jeden zwój gwintu.

>No więc oszacuj jaki byłby koszt zidentyfikowania takiego problemu
>przed startem promu.

ogolnie gdzies w okolicach zera, bo to powinien zauwazyc projektant w
ramach obowiazkowej etyki.
Ewentualnie jego sprawdzajacy ... o ile byl :-)
Pewnie bylo tak, ze dal srubki dobre, potem ktos dal grubsza blache,
nie popatrzyl na srubki, albo popatrzyl, ale notatka gdzies zaginela
..


>W czasach kiedy budżet NASA wynosił więcej niż PKB Polski, nie dało
>się tak zorganizować projektu żeby technik który to dokręcał zgłosił
>problem do kierownika. O ile trzeba by było zwiększyć ten budżet żeby
>zgłosił? Trzeba by im było płacić w złocie?

W zlocie to nie. Jak sie znam na ludziach ...
-czasem 10-20% wystarczy, zeby pracownik przeszedl w tryb "nie
doceniaja mnie, to niech ich sie to rozp* - mnie za to nie placa".
i to niekoniecznie chodzi o to, ze trzeba mu placic wiecej, tylko np
nie mniej niz u konkurencji, albo nie obnizac.

-a ten kierownik ... to podziekowal za takie uwagi, czy powiedzial "ty
nie jestes od myslenia, tylko od dokrecania, czemu normy nie wyrobiles
?"

>W projekcie Manhattan postdoki (doktorzy) kręcili korbkami w
>maszynach o których nie mieli pojęcia. Celowo ich tam zatrudniono,
>żeby byli w stanie zauważyć i zareagować na jakieś nieprzewidziane
>nieprawidłowości. No ale ile było w historii projektów o takim
>budżecie jak Manhattan?

Ja tam slyszalem, ze kobiety krecily. Inteligent mialby naturalna
tendencje dopytywania o te maszyny, a to nie bylo pozadane.

a swoja droga ... to, ze Fermi pol miasta nie zmiótl przy pierwszym
reaktorze ... to szczescie czy wiedza ?

J.